Создать аккаунт
Главные новости » Наука и технологии » Ученые объяснили, почему люди думают, что они правы, даже когда это не так

Ученые объяснили, почему люди думают, что они правы, даже когда это не так




Фото из открытых источников
Исследователи обнаружили, что люди естественным образом предполагают, что у них есть вся необходимая информация для принятия решения или обоснования своей позиции, даже если это не так. Новое исследование показывает, почему те, кто самодовольно верит в свою правоту в споре, зачастую может ошибаться.
 
Исследователи назвали это «иллюзией адекватности информации».
 
«Мы обнаружили, что в целом люди не задумываются о том, есть ли дополнительная информация, которая помогла бы им принять более обоснованное решение», — сказал соавтор исследования профессор Ангус Флетчер из Университета штата Огайо. «Если вы дадите людям несколько фрагментов информации, которые, на первый взгляд, совпадают, большинство скажет: «Это звучит примерно так» и согласится с этим».
 
Исследование было опубликовано в журнале PLOS ONE. Флетчер завершил работу с соавторами Хантером Гельбахом, педагогическим психологом из Школы образования Университета Джонса Хопкинса, и Карли Робинсон, старшим научным сотрудником Высшей школы образования Стэнфордского университета.
 
В исследовании приняли участие 1261 американец, которые участвовали в нем онлайн.
 
Их разделили на три группы, которые прочитали статью о вымышленной школе, в которой не хватало воды. Одна группа прочитала статью, в которой были только доводы, почему школа должна была объединиться с другой, в которой было достаточно воды; статья второй группы содержала только доводы в пользу того, чтобы оставаться раздельными и надеяться на другие решения; а третья контрольная группа прочитала все доводы в пользу объединения школ и за то, чтобы оставаться раздельными.
 
Результаты показали, что две группы, которые прочитали только половину истории — либо только аргументы за слияние, либо только аргументы против слияния — все еще считали, что у них достаточно информации, чтобы принять хорошее решение, сказал Флетчер. Большинство из них сказали, что будут следовать рекомендациям в прочитанной статье.
 
«Те, у кого была только половина информации, на самом деле были более уверены в своем решении объединиться или остаться раздельными, чем те, у кого была полная информация», — сказал Флетчер. «Они были совершенно уверены, что их решение было правильным, даже несмотря на то, что у них не было всей информации».
 
Кроме того, участники, имевшие половину информации, заявили, что, по их мнению, большинство других людей приняли бы такое же решение, что и они.
 
Флетчер сказал, что исследование принесло одну хорошую новость. Некоторые участники, которые прочитали только одну сторону истории, позже прочитали аргументы другой стороны. И многие из этих участников были готовы изменить свое мнение о своем решении, как только у них были все факты.
 
Это может не срабатывать всегда, особенно в отношении укоренившихся идеологических проблем, сказал он. В таких случаях люди могут не доверять новой информации или могут попытаться переосмыслить ее, чтобы она соответствовала их прежним взглядам.
 
«Но большинство межличностных конфликтов не связаны с идеологией. Это просто недопонимание в ходе повседневной жизни», — сказал Флетчер.
 
Эти результаты дополняют исследования того, что называется наивным реализмом, убеждением людей в том, что их субъективное понимание ситуации является объективной правдой, объяснил Флетчер. Исследования наивного реализма часто фокусируются на том, как люди по-разному понимают одну и ту же ситуацию.
 
Но иллюзия адекватности информации показывает, что люди могут разделять одно и то же понимание, если у них обоих достаточно информации.
 
Флетчер, изучающий влияние историй на людей, считает, что люди должны убедиться, что у них есть полная информация о ситуации, прежде чем занять определенную позицию или принять решение.
 
«Как мы обнаружили в ходе этого исследования, существует некий режим по умолчанию, в котором люди думают, что знают все важные факты, даже если это не так», — сказал он. «Вашим первым шагом, когда вы не согласны с кем-то, должна быть мысль: «Есть ли что-то, чего я не понимаю, что помогло бы мне увидеть его точку зрения и лучше понять его позицию?» Это способ борьбы с этой иллюзией адекватности информации».

0 комментариев
Обсудим?
Смотрите также:
Продолжая просматривать сайт gulkevichi.com вы принимаете политику конфидициальности.
ОК